Org Chart · v1.0

Xisound 组织架构图

三级架构 · 六大中心 · 岗位职责

文档版本：v1.0 · 文档编号：D0-02-POL-015 · 发布日期：2026-05-05

3

架构层级

6

核心中心

300

3 年目标人数

Xisound 组织架构图

摘要

本文档定义 Xisound 的三级组织架构：公司层（董事会/CEO）→ 中心层（六大中心）→ 团队层（产品组/专业团队）。 配套的 RACI 职责分工 与 跨中心协作机制 确保六层产品矩阵端到端顺畅交付。

---

1. 组织设计原则

• 产品驱动：围绕 6 大产品矩阵组建端到端交付能力
• 专业纵深：芯片、算法、工具、硬件各有专业纵队
• 客户视角：商务 + 交付形成"一体两翼"对客阵列
• 规模适配：2026 初期精简；2027-2028 扩张时保持层级稳定，仅增加团队

---

2. 三级架构总览

graph TB
    BOD[董事会] --> CEO[CEO]
    CEO --> CTO[CTO<br/>研发中心]
    CEO --> CPO[CPO<br/>产品中心]
    CEO --> CBO[CBO<br/>商务中心]
    CEO --> VPD[VP Delivery<br/>交付中心]
    CEO --> CSO[CSO<br/>战略中心]
    CEO --> COO[COO<br/>运营中台]

    CTO --> RDIC[芯片团队]
    CTO --> RDAlgo[算法团队]
    CTO --> RDSW[平台软件]
    CTO --> RDHW[硬件团队]
    CTO --> RDQA[测试质量]

    CPO --> PdL4[工具产品组<br/>XiStudio/XiForge]
    CPO --> PdL3[算法产品组<br/>XiAlgo]
    CPO --> PdL2[调音产品组<br/>XiTune/XiTest]
    CPO --> PdL1[硬件产品组<br/>XiAmp/XiBox]
    CPO --> PdL05[芯片+云产品组<br/>XiDSP/XiMind]

    CBO --> BDOEM[主机厂 BD]
    CBO --> BDTier1[Tier1 BD]
    CBO --> BDAfter[后装 BD]
    CBO --> BDDev[开发者生态]

    VPD --> DelTune[调音交付]
    VPD --> DelInt[集成交付]
    VPD --> DelFOTA[FOTA 运营]
    VPD --> DelCS[客户成功]

    CSO --> StratMkt[市场研究]
    CSO --> StratInv[投资关系]
    CSO --> StratBrand[品牌市场]

    COO --> OpsHR[HR]
    COO --> OpsFin[财务]
    COO --> OpsLegal[法务]
    COO --> OpsIT[IT]
    COO --> OpsAdmin[行政]

    class BOD xyL5
    class CEO xyL5
    class CTO,CPO,CBO,VPD,CSO,COO xyL4
    class RDIC,RDAlgo,RDSW,RDHW,RDQA xyL2
    class PdL4,PdL3,PdL2,PdL1,PdL05 xyL3
    class BDOEM,BDTier1,BDAfter,BDDev xyL2
    class DelTune,DelInt,DelFOTA,DelCS xyL2
    class StratMkt,StratInv,StratBrand xyL2
    class OpsHR,OpsFin,OpsLegal,OpsIT,OpsAdmin xyL1

---

3. 六大中心职责

3.1 研发中心（R&D · CTO）

使命：负责芯片、算法、工具、硬件的全栈研发，是公司的技术主心骨。

下辖团队：

• 芯片团队：XiDSP / XiCore 的架构、RTL、验证、后端、流片
• 算法团队：XiAlgo 六大套件的研发与维护
• 平台软件团队：XiStudio / XiForge / XiTune / XiTest 的软件开发
• 硬件团队：XiAmp / XiBox 的硬件设计与 EMC/EMI 验证
• 测试质量：全产品线的集成测试、回归、AEC-Q100 合规

关键 KPI：流片一次通过率 ≥ 80%、发布延期率 ≤ 10%、P0 bug 外溢率 = 0

3.2 产品中心（Product · CPO）

使命：定义产品需求、规划版本路线、管理产品生命周期。

下辖产品组：

• L4 工具产品组（XiStudio / XiForge）
• L3 算法产品组（XiAlgo 6 套件）
• L2 调音产品组（XiTune / XiTest / XiMic / XiCal / XiProbe）
• L1 硬件产品组（XiAmp / XiBox）
• L0+L5 芯片+云产品组（XiDSP / XiCore / XiMind）

关键 KPI：PRD 按时交付率 ≥ 90%、产品 NPS ≥ 50、版本演进节奏符合 Roadmap

3.3 商务中心（Sales / BD · CBO）

使命：开拓客户、签约落地、维护合作关系。

下辖 BD 团队：

• 主机厂 BD：头部主机厂 + 新势力
• Tier1 BD：车载音响系统 Tier1 厂商
• 后装 BD：改装市场 + 经销商体系
• 开发者生态 BD：学术机构 + 开源社区运营

关键 KPI：签约金额、客户 NPS、客户留存率 ≥ 85%

3.4 交付中心（Delivery · VP Delivery）

使命：将研发成果交付到客户现场，完成量产 SOP 与持续运营。

下辖团队：

• 调音交付：到客户现场调音，驱动 SOP
• 集成交付：协助客户完成 XiStudio 流程集成
• FOTA 运营：量产后固件升级运营
• 客户成功（CS）：续约、扩展、升级推动

关键 KPI：SOP 准时率 ≥ 95%、返工率 ≤ 10%、客户满意度 ≥ 90%

3.5 战略中心（Strategy · CSO）

使命：市场研究、投资融资、品牌传播。

下辖团队：

• 市场研究：行业情报、竞品分析、趋势预研
• 投资关系（IR）：融资、投资人沟通、财务公关
• 品牌市场：PR、展会、内容、社交媒体

关键 KPI：融资里程碑达成、品牌声量 NPS、Pitch Deck 转化率

3.6 运营中台（Ops · COO）

使命：承载公司所有非业务类后台能力，支撑业务中心高效运行。

下辖职能：

• HR：招聘、绩效、培训、员工关系
• 财务：会计、预算、税务、审计
• 法务：合同、IP、合规、诉讼
• IT：办公系统、研发基础设施、信息安全
• 行政：办公场所、差旅、设备

关键 KPI：招聘按时填坑率、预算执行率 85-105%、合规零事故

---

4. 岗位职责矩阵（RACI · 核心业务流）

4.1 芯片从设计到量产

活动	研发	产品	商务	交付	战略	运营
芯片 PRD	C	A	C	I	I	I
架构设计	A	C	I	I	I	I
RTL + 验证	R	I	I	I	I	I
流片 tapeout	R	I	I	I	I	A（预算）
回片 bring-up	R	C	I	I	I	I
AEC-Q100 认证	R	I	I	I	I	C
客户量产导入	C	C	C	A	I	I

图例：R=Responsible 执行；A=Accountable 负责；C=Consulted 咨询；I=Informed 知会

4.2 工具产品从需求到发布

活动	研发	产品	商务	交付	战略	运营
需求收集	C	A	R	C	C	I
PRD 编写	C	A	I	I	I	I
开发	A	C	I	I	I	I
测试回归	A	C	I	I	I	I
发布上线	R	A	C	C	I	C
客户培训	C	C	I	A	I	I

4.3 灯塔客户项目

活动	研发	产品	商务	交付	战略	运营
客户挖掘	I	I	A	I	C	I
项目签约	I	C	A	C	I	C（法务）
方案设计	C	A	C	C	I	I
方案落地	R	C	C	A	I	I
SOP 上线	C	I	I	A	I	I
续约扩展	I	I	R	A	I	I

---

5. 人员规模规划（配合财务模型）

5.1 三年人员增长

中心	2026 Q4	2027 Q4	2028 Q4
研发中心	35	80	150
产品中心	8	20	40
商务中心	7	20	50
交付中心	5	15	40
战略中心	2	6	10
运营中台	3	9	10
合计	60	150	300

5.2 2026 人员明细（开局战略）

研发中心 35 人：

• 芯片 15 人（架构 2 / RTL 5 / 验证 4 / 后端 3 / 流片管理 1）
• 算法 10 人（信号处理 5 / AI 算法 3 / 工具链 2）
• 平台软件 7 人（XiStudio 5 / Test 2）
• 硬件 3 人（XiAmp/XiBox 预研）

产品中心 8 人：

• CPO 1 人
• 工具产品 PM 3 人
• 算法产品 PM 2 人
• 芯片产品 PM 1 人
• 交互设计师 1 人

商务中心 7 人：

• CBO 1 人
• 主机厂 BD 3 人
• Tier1 BD 2 人
• 开发者生态 1 人

交付中心 5 人：

• VP 1 人
• 调音交付 2 人
• 集成交付 1 人
• CS 1 人

战略中心 2 人：

• CSO 1 人
• 战略分析 1 人

运营中台 3 人：

• HR 1 人
• 财务 1 人
• 行政 1 人（法务、IT 外包）

---

6. 跨中心协作机制

6.1 例会体系

会议	频率	参与者	目的
CEO 例会	周	CxO	战略跟进、跨中心对齐
产品评审会	周	产品 + 研发	需求/版本评审
客户战情会	周	商务 + 交付 + 产品	客户项目跟进
技术评审会	月	研发 + 产品	技术决策与 ADR
OKR 评审会	季	全 CxO + 核心 VP	OKR 进展 / 调整
全员大会	季	全员	公司动态、业绩通报
董事会	季	董事 + CEO + CFO	战略、融资、审计

6.2 重大决策流程

graph LR
    A([提出议题]) --> B{影响范围}
    B -- 中心内部 --> C[中心负责人决策]
    B -- 跨中心 --> D[CEO 例会评议]
    B -- 战略级 --> E[CEO 审批]
    B -- 重大资本 --> F[董事会决议]

    C --> G([执行])
    D --> G
    E --> G
    F --> G

    class A xyEnd
    class B xyWarn
    class C,D,E xyL3
    class F xyL5
    class G xySuccess

---

7. 组织治理委员会

7.1 三大委员会

• 薪酬委员会：董事会层面，3 名董事（含 2 名投资人董事）+ HR
• 战略委员会：CEO + CSO + CPO + 外部顾问
• 技术委员会：CTO + 首席架构师 + 外部技术顾问
• 人才委员会：CEO + COO + HR Head + 各中心 VP

7.2 委员会职责

• 各季度至少开会 1 次
• 重大事项审议后报董事会备案
• 会议纪要全员可见（除保密事项）

---

8. 组织演进路径

graph LR
    Y1[2026 立根<br/>60 人 · 六中心搭齐] --> Y2[2027 破局<br/>150 人 · 产品线扩编]
    Y2 --> Y3[2028 登高<br/>300 人 · 海外办公室]

    class Y1 xyL1
    class Y2 xyL3
    class Y3 xySuccess

演进要点

• 2026：架构稳定、人员精简、避免过度层级
• 2027：研发中心拆分子团队（芯片 / 算法 / 平台软件独立成部）
• 2028：增设海外办公室 + 区域交付中心

---

9. 附录

9.1 岗位职位说明书索引

每个职位都有对应的 JD（Job Description）文档，存放于：

• D1-divisions/[中心代码]/jd/[岗位名].md
• 如：D1-divisions/B-rd/jd/ic-architect.md（芯片架构师 JD）

JD 内容包含：岗位名称 / 汇报关系 / 主要职责 / 任职要求 / 职级范围 / 薪酬带宽参考。

9.2 汇报关系例外

• CFO 直接向董事会审计委员会汇报重大财务事项
• 监事会监事独立于 CEO 体系
• 法务在合规事项上有直达 CEO / 监事会的渠道

---

附录 A · 版本历史

版本	日期	要点
v1.0	2026-05-05	首版，基于 V1.0 架构规划 §1.2 三级架构独立成文

附录 B · 参考

• AlgoDepartment/06_docs/Xisound-羲音 初创公司文档体系架构规划 V1.0.md §1.2
• 员工手册
• 薪酬与股权制度
• 3 年战略规划

---

org-chart.md · D0-02-POL-015 · v1.0 · 2026-05-05 · Xisound HR + CEO Office